核心动力,创新是时代发展的核心动力

促进经济社会发展的根本动力是什么？求解

经济社会发展的：

1、核心动力是科技创新。

2、根本动力是改革创新。

经济发展是通过经济结构的改进和优化、经济质量的改善和提高达到经盯蔽济量的增长。

经济发展不仅意味着国民棚余经济规模的扩大，更意味着经济和社会生活素质的提高。所以，经济发展涉及的内容超过了单纯的经济增长，比经济增长更为广泛。

扩展资料：

关于收入差距过大问题：

首先，中国收入分配差距的拉大具有相对的历史合理性。众所周知，1978年实行的是计划经济体制下的收入分配制度。这种收入分配制度在实践上中导致了“干多干少一个样，干好干坏一个样”，导致了平均主义、吃大锅饭等等违背按劳分配原则的后果。

1978年以后的改革正是要纠正这种不合理现象。纠正的结果自然是刺激了收入分配差距的扩大。由此，增长原点上的差距小本来就不合理，链则滚是一种平均主义的“合理性”。而在30年当中收入差距的扩大，某种意义上是对市场经济意义上的收入差距合理性的回归。

仅仅以某个系数或指数的历史比较，是无法说清楚中国在经济转型过程中出现的收入分配差距拉大的合理与否的。借用一种市场经济理论中经常使用的概念，在市场经济中，收入分配差距同样也存在着一个“自然率”。高于或低于这个自然率应当属于不合理。

参考资料来源：百度百科-经济发展方式

企业发展的核心动力

企业发展的核心动力

对于初创企业，它需要在最恰当的时机，将产品和服务推向市场，开始由“局外人”向“局内人”的角色转变――由一个市场的研究者或观望者转变成一个真正的市场参与枣判者和搏击者。这一过程，企业必须付出巨大的努力，展开一系列的工作，包括组织和制度的确定、人力资源的统筹、战略规划的设计、对市场的敏锐把握、信息和供应链的建立等。凡此种种，犹如“木桶定律”所描述的：一只木桶能装多少水，取决于最短的木板。企业所有这些工作，都应高度重视，齐头并进。惟有如此，企业才算基本完成角色转变。

完成角色转变，真正进入市场的企业。大多都以先进的组织、高明的策划、优秀的技术和产品等为追求的目标。希望以此驱动企业的发展。孰不知，这些都是企业必须完成的基础性工作，而且随着市场的发展，所有这些都可能改变和消亡。仅依靠这些基础性工作去持续驱动企业的发展无疑为无源之水、无本之木。那么，企业究竟靠什么去把握商机，摆脱困窘?真正驱动企业持续发展的到底是什么呢?

1.信念的形成及作用

人要生存和发展，就必须劳作。为了高效地劳作，人学会了思考;为了复杂的劳作,人开始了合作。思考决定着行动。个性的思考千差万别，个性的行动也就始终不能形成真正的合作。为了真正的合作，必须把一种思考确定下来指导共同的行动。这就是信念的雏形。

有什么样的信念决定什么样的行为，有什么样的行为决定把握什么样的机会,而把握什么样的机会决定什么样的成功。因此，企业一定要有信念,并用这个确定的信念去引领员工的思想和行为，使全体员工的思想和行为达成一致,去持续不断地驱动企业发展。

企业信念是企业理想、价值观、纲领和旗帜的总称。它规范着企业的追求和方向，激励着企业的创新和学习，保证着企业的产品和服务。它就是企业的核心驱动力。

2.企业信念的内容

驱动企业成功的企业信念至少应该包含四个方面的内容：坚定的目标、超凡的胆略、永驻的激情和王者的风范。

目标坚定，能够使企业无论遇到什么贺埋艰难困苦，都会不屈不挠，向目标挺进。每一个企业都必须坚持商业化成功的导向，缺乏对成功和财富的无比渴求，没有揽尽天下财富的宏伟目标，怎么能去驱动企业持续发展。1857年，约翰・D・洛克菲勒与克拉克合作成立了克拉克――洛克菲勒公司，经过一番辛苦经营，有了一笔积蓄，当洛克菲勒打算用这笔积蓄再去投资时，克拉克显然忘记了当初的目标，坚持分了这笔钱享清福。结果显而易见，克拉克退出商业舞台，洛克菲勒则继续朝着远大的目标挺进，成就了显赫的洛克菲勒家族。

超凡的胆略，能够使企业敢为人先、不断创新。它坚决反对人云亦云、亦步亦趋的凡俗之见。设定大胆的目标，完全激发出员工的潜能。像在上世纪50年代，不凳拍改会有人提出要一个随身听。就是这样一项谁也没有见过，甚至连想也没有想过的产品和服务，索尼公司却把它制造了出来。

激情永驻，能够让企业始终像上紧的发条一样充满张力，激情澎湃、活力四射。这样的激情和活力能够超越年龄和性别，雄姿英发;能够忽略制度和考核，自励自发;就像伟大的艺术家和发明家的内心冲动一样，具有一种澎湃的原动力，驱动着企业去完成伟大的使命。同样是索尼公司，在1995年底，引入了绩效评价体系，近年来，行业领先地位却逐步下降。对此，索尼前董事天外伺郎著文《绩效主义毁了索尼》，文中就指出：员工为了考核的绩效而丢掉了原本的工作激情和挑战精神。

王者风范，能够使企业襟怀坦荡、光明磊落、大气磅礴。坚守商业道德，恪尽社会责任。不会因为一点成绩而沾沾自喜，不会因为暂时的挫折而灰心丧气。高瞻远瞩、海纳百川。就像默克、沃尔玛和通用电气一样，经过一次次磨难甚至灭顶之灾而又能够重新站立起来。

然而，仅具备坚定的目标是远远不够的，志大才疏、好高骛远就是他们真实的写照;仅具备胆略一项，只可能是零星的偶显峥嵘，因为它缺乏正确的方向和源源不断的动力，势必滑向误打误撞和投机取巧的.泥潭。而同时具备了目标、胆略和激情，也还是不够。我们看这样一个例子，项羽不乏目标、激情和胆量，有了范增的相助，似乎也不缺智慧，然而力拔山兮的霸王饮恨自刎乌江，他比对手缺少的就是风范――王者的风范。昔日荆通说反韩信时，韩信说：“汉王推衣衣我、推食食我，不忍反”。而项羽吝啬金银，竟舍不得犒赏有功将士。这种风格和胸襟，如何能够“指点江山、激扬文字”。而台湾商人蔡万霖在他的公司实行了“小富翁”政策，员工积极而稳定，成就了大名鼎鼎的霖园集团。

所以，企业的信念一定要“目标坚定”、“胆略超凡”、“激情永驻”和“王者风范”四位一体。因为目标坚定，能够将企业进行到底;因为胆略超凡，企业能够抢占市场先机，做到人无我有;因为激情永驻，企业能够持续地改变，做到人有我转;又因为王者风范，企业能够受到员工乃至社会普遍的尊重和支持。因为有了这样的信念，企业会迫切的创新和学习，他们有着改变或改善的强烈意愿;他们会关注细节的细节，成为本身最严厉的批评者;他们会海纳百川，完全发自内心的、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。改变、改善和前进，已经成为制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，他们会使整个企业达到和谐。

3.企业信念的贯彻和执行

这样持续驱动企业发展的信念，如何能够成为一个完整地体系而贯彻和推行下去呢?

作为一个企业，就必须建立自己独特的企业文化。像华为公司，他们的企业文化被称之为狼文化。因为狼有三大特性：一是寒天出动。所以，华为倡导不惧怕市场的严酷。二是成群结队。所以，华为始终强调保持优秀的团队合作精神。三是生性嗜血，狭路相逢，勇者胜。越是危险，越凶猛。

而企业文化氛围的营造是以企业信念为中心、以企业实务为结点、以整个市场为丝线去编织一张足以覆盖企业的大网。在这张大网下，相同的价值观已经幻化成行为标准。正是有了这样的强势文化，并把这样的文化固化在每一位员工的头脑中、贯彻在他们的制度和日常工作中，才产生出一个又一个有利于企业发展的方法和措施。

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职业道德的核心动力因素是什么

事业成就感。

职业道德的核心动力因素是事业成就感，是自己努力做的卜旁圆事得到了社会和大家的认可，并且有了可观的金钱收入，有了一大圈各界人脉，在社会上混的上下逢源，如鱼得水。

职业道德，就是同人们的职业活动启颤紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，型塌它既是对本职人员在职业活动中的行为标准和要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。

根据蒂蒙斯模型什么是创业过程中的核心动力

商业机会是创侍扰厅业过程中的核心动力

拓展：

第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功老隐的必要保证。

创业过程始于创业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过李陆程中，资源与商机间经历着一个适应到差距到适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。

第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。

处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配制，对工作团队适应性的分析和认识。

第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思量的问题是：团队是否能领导公司未来的成长、资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。

总之，创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。

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