京东方 (BOE) 的核心竞争力是什么？前景如何？

　　相关问题 京东方哪来的 OLED 技术？

　　2018 年 1 月的消息：

　　京东方A(6.58 +3.46%,诊股)1月16日晚间发布公告称，近日公司与福州城投京东方投资有限公司、福州城市建设投资集团有限公司以福州市人民政府签署了《福州第 8.5 代新型半导体显示器件生产线项目投资框架协议之债务豁免协议》，豁免用于本项目建设的贷款合计 63 亿元人民币。via 63亿元债务被豁免 京东方A预计2018年收益增9亿元

　　实名回答，以下每句话都经得起良心的质询。

　　作为一个在BOE工作过一年的员工，我坚信在未来京东方必然会成为世界最优秀的半导体显示技术、产品与服务提供商。

　　BOE就是中国经济发展模式的缩影。在政府壁垒和国有资本共同主导下，竭尽全力将技术含量较高的制造产业做大做强，使得中国制造的纵深更广一些，以此减少产业链中游对进口的依赖，这是非常重要的战略选择，也是通过粗犷型经济发展模式积累资本&技术的必然选择。

　　1.国家背景的必要性

　　改革开放走到今天，“国家荣誉”、“产业报国”在“个人主义&功利主义”社会观念的主导下根本就没有什么存在感。市场化就是哪个地方赚钱快，大家就往那里涌（资本特性）。你想想，花点钱找几个程序员儿，做个约炮软件（运动约炮、职场约炮、约饭约电影约炮）都可以随便拉个几百万天使轮投资，忽悠忽悠概念，垂直细分市场做得好，用户量一起来，A轮B轮C轮（当然，这个就得看你&产品的能耐了）。。。。我擦，搞不好就融了2亿人民币诶？好的，我们再做点硬件周边，拆掉VIE回归创业板，卧槽一夜暴富！看起来跟抢钱一样！这是互联网。

　　而LCD是典型的投入巨大&投资回报周期长的行业，动彻一条G8.5要花300亿以上，没有地方政府和国资出面，一般的企业根本就没法做，华星在深圳起家的时候也是这个模式（深圳国资委貌似占一半儿吧，后来TCL回购了）。所以你说民营企业家谁吃饱了没事干花几百亿搞这个？市场竞异常激烈，中大尺寸有两个韩企财阀挡在那里（三星、LG），小尺寸也有像JDI这种日本变态技术宅；你没有技术底子，没有人才储备，没有资金，没有政府关系，没有品牌沉淀，你想做LCD？？还不如试试找俩程序员做约炮APP算了。

　　总结：BOE就是这个特殊市场下的产物，你以为说“产业报国”是闹着玩儿的？BOE能做到今天，有太多人倾注了青春年华并不懈奋斗。“兢兢业业”、“不浮躁”是我在这些同事身上看到最多的品格（我自己就特别浮躁）。

　　2.BOE对于当前经济发展模式的重要性

　　上一届政府的十年，政府投资&宽松货币政策拉动经济的粗犷发展模式是维持经济高增长的动力车头，依靠人口红利和环境红利（未来受计划生育的影响和环境承载力的大幅下降，我们已没有这样的优势），中国将制造业的覆盖面扩宽到无人能敌的境界，使得出口方面一直保持良好态势，加上中国长时间操控汇率，国际国内环境又很稳定，可以说经济基础是挣了出来。而且很长一段时间内，制造业的蓬勃对解（wei）决（hu）就（wen）业（ding）来说起到关键作用。如果没有上一届政府打下的制造业基础，我们后续谈什么工业升级，产业转型，就全都是扯淡了。可以说，这段最难熬（特别是遇到经济危机）的日子里，我们在不少关键领域都依靠着像BOE这样的企业支撑着，并在技术领域取得重大突破。如果没有这些企业的支撑，我们很容易被外资击垮，造成行业的全军覆没。甚至可能像某些以售卖资源为生的二流国家（不要乱想，谁提战斗民族了！）一样，由于产业结构过于单一，难以从容应对复杂的国际环境&国家博弈，更别说争取货币在国际上的话语权了。正是因为有了BOE这样的企业，未来的中国谈产业升级、谈中国创造、谈国有企业改革（如：国有资本参与形式的多样化，努力明晰产权，建设真正的现代化企业）才有根基，才有对象。如果你要问：“依赖政府扶持的企业有竞争力吗？”我想这个答案是显而易见的，如果不把ebay、雅虎、谷歌赶出去，能有你阿里、百度和京东？华为去美国不一样被碰壁？轮胎便宜卖到美国，还不是一样要被罚？国家&市场只有利益，哪里还有空间装节操、讲公平竞争呢？特别是有些“民主国家”不论是在政治上还是在经济上一向都是执行双重标准的。But。。。。不可否认我们在诸多领域和No.1仍有不少差距，未来的道路也注定是漫长而不平坦的。

　　3.设备先进&精英的历练场

　　题主提到：

　　烧钱多年一直在购买韩日淘汰的生产线

　　这绝对是扯淡的，我已经准备报警了。BOE不仅重金建设了数条G8.5，甚至还要建G10.5。目前BOE存在一些良率上的问题，主要是因为企业扩张的速度较快，新产线很多，在人才经验和企业管理上还有些许不足（仅个人看法，不负任何法律责任）。

　　2014年7月初入北京的军营，当我得知这届新同事里90%以上都是985、211毕业的高材生，50%以上是硕士学历时，身为一个屌丝的我真的很荣幸能与大家一起共事。我在BOE认识了很多朋友，他们都是非常优秀的人才，也在他们身上学到了特别多东西，真的是一生财富。BOE让我感觉印象特别好的地方是相比某些国企制造业的死气沉沉，BOE是非常有干劲的企业，并没有什么喝茶看报纸之流；为了产品&项目能顺利推进，同事们都努力工作着，出差卡点赶飞机&凌晨继续回邮件也是挺常态的事情，这里真的是精英的历练场。BOE的文化也比较和谐，同事们经常一起玩儿，整天都嗨得很O(∩_∩)O。我所在部门的BOSS都特别赞，每一位同事都很好相处，他们教会了我很多工作的方法，直到现在都特别受用，那种Family的感觉难以忘怀（PS：我离职纯属个人原因）。

　　以上，感谢！

　　上面蛮多从技术角度说的很清楚了，这里试着从政治经济学的角度回答一下核心竞争力的问题。

　　京东方从北京电子管厂起家，经历了员工自筹基金的艰苦阶段，后续与多家日本、台湾企业合资布局显示屏产业领域，然后在中国彩电产业屏显技术替代的关键结点前收购韩国现代电子TFT-LCD业务全面布局薄膜晶体管液晶显示器件领域。

　　从成绩来看，现在BOE也已成为智能手机、平板电脑面板市占率连续两年全球第一，电视面板市占率增至13.4%，排名全球第4位的领先企业；

　　2015年实现营业收入486.2亿元，同比增长32%，归属于上市公司股东的净利润为16.4亿元；

　　2016年第一季度，智能手机面板和平板电脑面板市占率保持全球第1，显示器面板和电视面板市占率升至全球第2。

　　以前看到过一个券商报告提了一句，现在看也觉得蛮有意思：

　　也不知道券商们“规模太大”剔除了要怎么判断行业...

　　不懂技术不在行内所以也没啥资格谈前景，但是如果要理解核心竞争力的话，应该提一下路风老师在《光变》里面说的观点。

　　他觉得BOE是一个传统国有企业成为竞争性企业的典型代表，这一个转变的背后的关键驱动力就是中国的工业精神。

　　京东方作为一个后进的科技企业，为什么选择进入液晶面板同时为什么能够实现自主创新是路老师在讨论的核心问题。而要解答这个问题，则需要我们将相对后进的中国处于全球化竞争的产业立链当中，从外部的全球化产业背景、中国工业技术政策和内部京东方企业基因来理解。

　　从外部来看，从改革开放以来，“自力更生”似乎和“闭门造车”划上了等号，国产与进口技术之间的鸿沟令决策层逐渐形成了“引进、消化吸收、再创新”的一个三段论。这个技术政策的问题，不在于支持引进国外技术，而是在于认为买来的技术可以被直接、自动转化为自己的技术从而实现自主创新。1980年代开始的“引进外资”热潮推动各级政府鼓励中国企业与外商合资，认为外资能够带来先进的技术和管理，实际上令原有的中国企业失去了通过自主开发积累能力的产品开发平台，形成技术依赖、更失去技术突破的勇气。被卡脖子的结果往往就是要付出高昂的进口费用，并且为其后续配件维修买单。

　　这种对自主开发的放弃体现在红旗汽车、运10飞机等案例中，中国为了实现技术跨越直接引进国外技术，成立合资公司，直至今日中国轿车工业依然在组装国外产品、同时中国依然没有能力开发大型飞机。

　　从京东方内部来看，1980年代的与松下的合资经历一方面使得公司管理提升到国际合作的水准，另一方面让京东方明白合资对技术学习的阻碍：中方能做的只是组织生产，任何问题由松下派技术专家解决，不能建立自己的体系、不能在现有产品以外有自主的扩展。

　　合资不能导致技术扩散，成为合资公司的本地企业在缺乏开发平台和学习空间的背景下只能继续做组装工厂而不是向技术密集型企业升级。外资公司凭什么要自断财路将技术和中国市场拱手相让？

　　这段经历一方面使得京东方的前身东方电子集团得以维系，管理团队积累国际经验，更令企业领导人明白自主开发、自主创新的无法通过引进消化吸收而实现。

　　在我国的情况下，一方面是全球产业链格局一旦形成，后来企业越来越难实现追赶。这种在面对巨大不确定性条件下做出的战略性决策，意味着企业本身要能够具有前瞻性的洞见、且拥有参与创新竞争的抱负水平。但从资本市场的表现是不足以体现出这家企业的核心竞争力的。

　　楼上很多回答有辩证法的方面，说国企病BOE一个不缺。是的，国有企业同样可能转变为竞争性企业，但这种转变不可能发生在一夜之间。相对于同行业企业拥有行政性垄断的特权，反而阻遏了国企自身成为竞争性企业，例如铁路、水电、航空、核能部门留下的大型企业（e.g.车型认证权力在铁路总公司，其他公司试图进入竞争而难以进入行业）

　　为什么国企能够演变为竞争性企业，甚至像京东方这样的创新型企业？

　　路风将其归结为三个因素：

　　（1）国有企业是中国工业知识和经验的主要载体（正如前文所说的国家发动工业化的成果）；

　　（2）企业拥有内生的管理领导力；

　　（3）企业愿意并且能够采取进取型战略重塑资源、达成创新。

　　回到教科书经济学，市场经济强调的是一种资源配置机制，但这种机制并不能生产出新的、打破原有均衡的东西。在经典教材中，很难找到有关企业的具体论述，而往往被简单化为“厂商”二字：在最大化行为假设下，企业在给定的各种技术、约束之中选择自己可能的、使利润最大化的生产方案。这种假设无法解释为什么京东方要选择进入自己（甚至中国）都毫无技术积累的液晶面板领域、并且在连续亏损的过程中持续研发。京东方完全可以像许多其他北京的国企一样转型成为一个地产企业并且利用酒仙桥和望京的绝佳地段赚得盆钵满盈。经济学教科书公式下的企业并非创新企业，而是一个“被周围世界中的变化拖着走”的被动实体。

　　在路风看来，落后企业选择进入高科技领域和发展中国家选择进取性的追赶战略是相似的行动逻辑，这样的进取性战略无法从单纯的市场经济中产生，正如一般的民营企业不会将创新逻辑排列在财务逻辑之上。

　　追其源头则是复杂组织内部由企业“抱负水平”和后发展国家追求强国的工业精神。

　　针对楼上的负面评价，我觉得大家对于这种高投资、回报周期长的产业还是有些太急功近利了，要求太高。看不到贡献，就着急抨击。

　　说面板技术含量低、准入门槛低的人，大概忘了(或根本不知道)这玩意曾经排中国进口额的第二，仅次于半导体。

　　是京东方和海思开始打破中国″缺屏无芯"的局面。

　　中国最落后的行业不是半导体，而是媒体。

　　中国最有能量的人不是企业家工程师，而是喷子！

　　京东方处于一个空间巨大的行业，可以说是半导体显示行业上市公司中的唯一国家队。苹果Iphone X采用OLED屏幕，进一步强化手机为代表的智能终端屏幕加快更换为 OLED屏。IHS 等机构预计2020年全球OLED出货面积将超过2000万平米，是2016年440万平米的5倍左右，年均复合增速接近 40%，且随着产品价格逐步下降，应用领域有望进一步拓展，带动需求量持续超预期。未来两三年，OLED会处于供不应求的局面。

　　A. 京东方是除三星之外唯一具有日本Tokki OLED生产线的中国上市公司，确保了其OLED显示屏的质量。与此同时，京东方积极整合资源，有多条OLED生产线在建，成都B7已经量产，而且已经使用在智能手机中。目前三星占有手机OLED屏幕世界95%的份额，京东方仅仅占有国内市场其前景都无可估量。

　　B. LCD 液晶电视项目，京东方建成了全球第一条G10.5代线，并有多条在建。高世代的LCD生产线将迎合大尺寸8k电视的发展趋势，并显著降低成本，提高产品竞争力，因此，京东方液晶面板项目看好。

　　超越日韩非一日之功，面板行业的技术含量不会比芯片低

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