国网互联网加营销服务,国家电网互联网+营销

国网营销服务中心是干什么的

从事与电力工业有关的规划。猛芹国网营销服务中心是统一经营公司所属或接受委托操办电力建设项目，电能交易服务，含知册从事与电力工业有关的规划、设计等。国网浙江省电力有限公司谈宏营销服务中心，成立于2010年，位于浙江省杭州市，是一家以从事批发业为主的企业。

能源互联网营销服务系统智能表库任务在哪

能档袭源互联网营销服务系统智能表库任务山蠢行在营销服务系统APP。能逗哗源互联网营销服务系统智能表库任务在能源互联网营销服务系统(简称营销2.0)，系统正式上线，营销2.0系统是国网公司数字新基建重点建设任务。

光e宝与网上国网可以同时绑定吗

光e宝与网上国网可以同时绑定吗

“网上国网”APP旨在整合掌上电力、电e宝、光e宝、e充电、国网商城等公司系统在线服务资源，打造客户聚合、业务融通、数据共享的统一网上服务平台，实现交费、办电、能源服务等业务的“一网通办”。

作为国家电网有限公司面向互联网技术创新领域探索打造的重点工程，“网上国网”汇集了公司系统多方参建力量，是名副其实的“多兵团作战”。而承担了电e宝、光e宝、积分平台、国网商城等多项在线服务平台建设运营任务的国网电子商务有限公司，当仁不让地成为一支重要建设力量，肩负着进一步拓展公司互联网线上服务业务、持续优化电力营商环境、服务“三型两网”建设的重任，打出了具有电商特色的建设节奏。

一年多来，国网电商公司与各建设单位紧密协同、通力合作，全面推进所承担的各项建设任务。截至目前，国网电商公司负责建设运营的28个业务场景全部正常运转，已具备全面推广应用的条件。

攻坚：试点运营推广全面展开

进入8月，推广应用工作紧锣密型猜鼓，“网上国网”进入试点运营推广的新阶段。

为确保“网上国网”上线后日常运营工作的高效有序开展，国网电商公司成立了运营专项工作组，选调了69名业务骨干承担起电费清分结算、积分兑换、商户管理、活动运营、客户服务等工作。这些工作覆盖电力交费、通兑积分、光伏并网、家庭电气化、综合能源、国网商城等传统电力业务和新兴业务领域。同时，国网电商公司加大对浙江地区的属地化人员的投入，有效支撑了“网上国网”在浙江地区的运营工作。

成立产品设计工作组，开展产品差异化梳理和开发设计，完成交费、电子账单、用能分析等25个业务场景的产品变更设计。按照运营管理要求，修订完善与电费结算、积分兑换、光伏一网通办、理财、能效服务等业务相关的6项制度规范，优化内外部管理流程，提升运营效率，保证“网上国网”的各项业务规范、高效开展。

构建高效的横向协同运营机制。建立与国网营销部、国网客服中心、省市公司及其他相关单位的业务运营协同机制，分工明确、协同推进，提供电费统一支付、电动汽车支付、电费资金清分结算、光伏一网通办、综合能枯亏源等优质服务，打造高效的业务柔性组织。

此外，为支撑“网上国网”相关业务应用的稳定运行，国网电商公司进一步完善了信息系统“安全、调度、运行、检修”运维体系，专门成立了“网上国网”运维专项小组，精准对接研发需求，及时响应处置线上问题。

集结：“三个到位”确保项目顺利实施

作为全力落实“互联网+营销服务”三年行动计划的一项重要实践，“网上国网”时间紧、任务重。根据国网营销部统一安排，国网电商公司要全面配合完成“网上国网”用户、积分、账单及支付四大中心的各项建设支撑工作。接到项目建设任务后，国网电商公司迅速成立专项工作组，抽调精干力量，组成150余人的项目攻坚团队；同时建立负责北京—杭州两地协同管控、技术攻坚、质量管控的三个细分团队，明确责任，开展“产品+研发”融合作战，严格按照里程碑计划高质量完成各项工作，确保人员、组织、制度“三个到位”。

团队兵分两路，协同作战。常驻杭州成员分别入驻顶层设计组、产品组、数据组、技术和运营组，配合项目顶层设计、系统集成方案、概要设计的编写，顺利完成用户中心、支付中心、订单中心等11项专项方案的编制。他们同时配合完成了“网上国网”试点协同运营方案、客户行为数据采集方案、运营管理系统满意度调查和服务评价、广告宣传等5项运营专项方案的编制，全力支撑“网上国网”建设顺利推进。

而在位于北京的“网上国网”大本营，即使是在周末，工位上也常坐满忙碌着的工作人员。屋内悬挂的一条条红色横幅呼应着眼前的工作场景，营造出一种奋进的氛围。大厅墙上的倒计时牌恪尽职守地提示着项目留给团队的时间“额度”。“我们的目标只有一个，就是不负使命。”一位项目组成员坚定地说。

蓝图：绘就互联网在线服务新画卷

以“网上国网”研发建设为基础，下一步，国网电商公司将根据公司党组统一部署安排，继续发挥先试先行优势，大力开展体制机制创新，加快实践成果向企业标准的提升转化，推广“网上国网”线上服务及配套运营方案落地，着力打造服务新平台、新模式、新业态及运营新体系。

开展全面线上业务运营。总结提炼绍兴试点经验，优化内部运营机制，实现精细化运营，提升服务质量、保卜败型障服务品质，确保全面推广后能够获得良好的用户反馈和运营成效。

持续开展产品迭代。以不断提升用户体验为目标，发挥国网电商公司在互联网产品研发运营领域的优势，开展产品优化设计，提升交互体验，真正做到“小步快跑、快速迭代”。开展“网上国网”第二批试点单位的产品差异分析及设计工作，保证“网上国网”整体实施进度。

有效支撑产品运营推广。扎实做好业务运营、产品运营、用户运营等工作。与兄弟单位分享国网电商公司互联网产品运营的经验，策划开展内容丰富、形式多样的推广活动，达到“树品牌、聚客户、促活跃、增黏性”的目标。

目前，“网上国网”全网推广工作已全面启动，国网电商公司将持续做好相关业务模块的优化提升和运营保障工作，深入推进传统电力业务与新兴业务的深度融合，助力构建泛在电力物联网服务主入口和世界一流供电服务线上平台。

“网上国网”，电商赋能，一幅更加宏伟壮丽的互联网大布局蓝图正徐徐展开。

国家电网五个围绕和六个奋力开创是什么

“五个围绕”

一是围绕生产运行组织开展以优化大修技改工程计划、优化机组经济运行、优化水库调度水情预测、优化资产过程管理为主要内容的劳动竞赛，促进生产运营成本进一步降低；

二是围绕小型基建施工组织开展以创最优设计、创最佳施工、创最低造价为主要内容的劳动竞赛，促进工程建设成本进一步降低；

三是围绕经营管理组织开展以强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理为主要内容的劳动竞赛，促进可控管理费用、非生产性支出的进一步降低；

四是围绕增强主人翁责任感，倡导和鼓励修旧利废、节约能源，广泛开展群众性经济技术创新活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小改造、小设计）竞赛活动；

五是围绕“节能降耗、创新创效”，开展“学一门新技术、改进一项新工艺、完善一项新流程、打破一项新物笑液纪录、创新一项新成果”为主要内容的“五个一”活动。

“六个奋力升凯开创”

奋力开创党建工作新局面。以党的十九大精神为行动指南，全面落实公司“旗帜领航·三年登高”计划，坚持和加强党的全面领导，打造科学完善的党建工作格局，丰富党建工作方式方法，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作。精心打造共产党员服务队特色品牌，争创全国优罩物秀基层党组织，推动党的建设迈上新台阶。

奋力开创安全发展新局面。牢固树立安全第一思想，突出抓好安全责任落实，对安全生产实行重奖重罚，充分发挥安全生产体系作用。牢固树立超前管理、突出预防思想，切实抓好隐患排查治理。牢固树立实干思想，突出抓班组、抓现场，开展配电作业专项整治行动，强化现场执规执纪检查，坚决遏制各类违章。确保到“十三五”末，连续实现3个安全年目标。

奋力开创提质增效新局面。落实确保国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系等要求，把提升经营业绩作为主攻方向，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，推动企业发展向质量效益型转变。强化分秒必争、毫厘必争、度电必争意识，全力以赴增供增收。强化全局“一盘棋”、勤俭办企意识，营造人人关心经营、人人献计献策、人人为企业发展作贡献的浓厚氛围。强化精准投资、减人增效，坚决消除“跑冒滴漏”。强化以效益为中心的精益管理意识，研究推进内部模拟市场建设，坚决落实问题清单整改决议。力争到“十三五”末，售电量突破800亿千瓦时，主营业务实现盈亏平衡。

奋力开创电网发展新局面。围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，认真落实电网安全、清洁、协调、智能发展要求。全力推动以黑龙江为起点的“一直一交”特高压电力外送通道落地实施，扎实推进各级电网协调发展和再电气化进程，努力打造电力市场平台、清洁能源消纳平台和电力普遍服务平台。力争到“十三五”末，黑龙江省建成5个500千伏环网，主要城市形成11个220千伏分区供电格局，初步建成坚强智能电网。

奋力开创优质服务新局面。牢固树立以人民为中心的发展思想，深入践行“四个服务”宗旨和“你用电，我用心”服务理念，着力构建以客户为中心的现代服务体系，着力推进“互联网+营销服务”，为客户提供更便捷、更高效、更贴心的供电服务，精心打造开拓市场、赢得未来的金色名片，增强电力发展带给客户的幸福感，为黑龙江实现全面振兴发展作出积极贡献。

奋力开创改革创新新局面。认真落实加强完善社会主义市场经济体制和建设创新型国家的要求，以改革创新增强发展动力和活力。坚持以改革促发展，努力在输配电价改革、电力市场建设、混合所有制改革、剥离企业办社会职能、结束代管农电体制、集体企业改革等方面实现突破。坚持以创新驱动发展，加快建成国内首座高寒地区特高压试验基地。

互联网营销是干什么的？具体要做哪些工作？能起到什么效果？

互联网营销是干什么的 具体要做哪些工作 能起到什么效果

互联网营销就是网络销售。具体工作是：推广和销售。效果：网络媒介传播范围广、速度快、无时间地域限制。降低企业营销信息传播的成本。消费者也享受便捷服务。

市场营销方式：

1、网络广告。包括网络硬广和关键词广告喊兄，这部分的花费比较多，工作人员需要策划好的宣传主题，以使广告资源充分发挥，在推广工作中这个厨师就是我们的网络营销人员，或者就是营销机构的策划人员，这也是企业愿意多花钱请全案策划公司的原因。

2、企业QQ、网站流量分析系统、网站域名、网站服务器等。也有的企业把网站放到企业的信息中心，如果网站以营销为目的笔者建议放在网络营销部或市场部。网站平台的建设与维护，包括网站相关的营销工具的管理维护。

3、网络活动策郑蔽袭划。除了以上几方面明显的工作之外，网络营销推广工作还有网络活动策划、网络促销策划、网站专题策划等，更细节的内容不再探讨，网络营销推广不像某些人想象的那样，就是坐在电脑跟前上上网。

4、网络公关。网络媒体的软性推广，危机公关处理和网站优化并悔也可算在本部分，这部分也是网络营销推广工作中最耗费人力的工作部分，也是最能体现工作能力和创意的部分，企业的品牌和口碑主要来自于本部分工作。

国家电网四个转型是什么

具体如下：

向“全能型”窗口转型。以客户为中心,推行营业厅综合柜员制,融合业务咨询、受理、查询、缴费等职能,实现业务“一窗办理”,极大方便客户办理各种业务。瞄准“互联网+营销服务”,运用互联网思维方法和技术手段,通过优化功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施,全面推进线上线下混合式优质服务,着力打造集智能化、体验型的实体营业厅新模式。

向“网格化”台区经理制转型。为给客户提供满意的服务,灵山湾供电所全力推进供电所营配业务融合,全面实行“台区经理制”,确保台区每条线路、每台设备有一誉闭名设备核裂主人,每个客户有一名客户经理。

向“一专多能”铁军队伍转型。在工作中不断探索,开拓创新,努力培养一专多能、业务素质过硬的职工队伍,是该供电所不断优化提升的诀窍。通过搭建技术创新平台开展培训,强化队伍建设、成立技术创新平庆氏裂台、开辟技术创新通道等一系列措施来激发职工技术创新的积极性和创造性。

向“个性化、定制化”服务转型。针对特殊性质的服务区域,该供电所推行“个性化服务”。

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