监控系统整改方案,监控整改报告范文
仓库安防、监控工程施工方案
七、详细施工方案
第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述
第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设祥春瞎立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：
3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：
三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协谨空商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需森乎的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人
b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。
第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△0，表示工期提前，△0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录
（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。
第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设
有人有在线监控系统运营维护方案吗
全省污染源在线监控系统运行维护实施方案
为确保污染源在线监控系统长期、正常、稳定运行，最大限度地发挥污染源在线监控系统的作用，使各级环保部门及时、准确、完整地掌握排污企业在线监控数据，根据国家、省相关标准和技术规范，制订本实施方案。
一、制订依据
(一)《主要污染物总量减排监测办法》（国发〔2007〕36号）；
(二)《污染源自动监控管理办法》（国家环境保护总局令第28号）；
(三)《水污染源在线监测系统验收验收技术规范(试行)》（HJ/T 354-2007）；
(四)《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）；
(五)《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）；
(六)《水污染源在线监测系统数据有效性判别技术规范（试行）》（HJ/T 356-2007）；
(七)《环境污染源自动监控信息传输、交换技术规范（试行）》（HJ/T352-2007）；
(八)《浙江省环境自动监测监控系统管理办法（试行）》（浙环发〔2006〕20号）；
(九)《〈浙江省环境自动监测监控系统管理办法（试行）〉补充规定》（浙环发〔2007〕32号）；
(十)《浙江省污染源在线监控系统运行规范（试行）》（浙环发〔2006〕21号）；
(十一)《关于印发〈全省环境监控中心建设技术方案〉等技术文件修订版的通知》（浙环发〔2007〕33号）；
(十二)《关于统一建立全省自动监控系统运营维护公司的通知》（浙环发辩槐〔2006〕35号）；
(十三)《关于重申严格执行〈浙江省污染源在线监测系统建设技术要求（试行）〉等规定的通知》(浙环发〔2006〕59号)；
(十四)《关于全省污染源在线监控系统运行维护有关事项的通知》（浙环发〔2006〕86号）；
(十五)《全省污染源在线监控系统建设验收和运行管理实施方案》（浙环发〔2007〕62号）；
(十六)《关于全省环境自动监测监控系统网络建设有关事项的通知》（浙环办函〔2007〕9号）；
(十七)《关于污染源在线监控系统建设全球眼资费的指导意见》（浙江省环境保护局、浙江省电信有限公司2007年6月26日文件）。
二、运行维护目标
总体目标：确保污染源在线监控系统正常运行，对重点污染源实行24小时实时在线监控，并将监测数据、视频图像通过计算机平台、专用通讯网络快速、及时、准确地传输到各市、县、区环保部门的监控中心。
具体目标：
1、监测数据完整性：实现对排污企业24小时实时在线监控，按国家的相关规定，将在线监测数据根据企业的排放情况完整上传至各级环保部门的监控平台，各在线监控系统的各类设携神友备运转率（特别是主分析仪设备）应分别达到90%。
2、监测数据准确性：通过各级环境监测部门定期比对（废水类比对频率为每年至少1－2次、废气类比对频率为每年至少1次）和平时不定期抽查校验，确保在线监测数据的准确率达到90%，使监测设备的监测数据准确性保持在允许误差范围之内。
3、视频网络畅通性：保证全天24小时视频图像的流畅、清晰和传输网络的畅通。
4、运维档案完整性：建立完整的运维技术档案，确保各级环保部门可通过调阅运维技术档案，了解该在线监控系统的使用、维修、停运、性瞎搏能检验、水样比对等全部历史资料，进而对在线监控系统各台设备的运行情况做出正确评估。
三、运行维护内容
全省污染源在线监控系统的运行维护工作严格按照国家环保总局《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）和《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）以及《浙江省污染源在线监控系统运行规范》（浙环发〔2007〕33号）进行。主要内容如下：
（一）日常维护
污染源在线监控系统由采样单元、在线监测单元、视频监视单元、数据采集单元、数据传输单元、辅助单元、环境监控中心平台和监测站房单元等组成。具体维护要求如下：
1、废水类的日常维护
（1）采样单元：针对水泵、管路、预处理等设施进行清洗、保养、维修更换等工作，保证管路畅通，防止管路的堵塞和泄漏；
（2）监测单元：主要针对流量计、pH计、COD（或TOC）水质自动分析仪、氨氮水质自动分析仪、总磷总氮水质自动分析仪等设备，在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求的基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（3）数据采集单元：从一次仪表和数据采集设备上所采集到的监测数据是否一致，从一次仪表到各级环保部门监控平台的监测数据保证同步传输，保证数据采集设备的正常运行；
（4）辅助单元：废水分瓶采样器与在线监控系统的报警功能联动，对分瓶采样器作日常的保养、维护工作，确保设备正常运行；
（5）监测站房单元：保持监测站房的清洁，保证站房内的温度、湿度、电力设施达到监测设备的运行要求；
（6）氨氮分析仪和总磷/总氮分析仪：在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（7）仪器校准：TOC/COD/氨氮/总磷总氮等主分析仪，每48小时通过仪器进行自动的零点和量程校正；
（8）TOC分析仪数据准确性校验：每月应按照HJ/T354-2007方法进行CODcr转换系数验证。当废水组份或工况发生较大变化时，应及时进行转换系统确认；
（9）按照危险废物处置的相关规定，妥善收集并处置仪器废液。
废水类在线监测系统日常维护、校验、仪器检修、质量保证与质量控制、仪器档案管理等具体要求详见《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）。
2、废气类的日常维护（维护周期为每周）：
（1）采样/预处理单元：针对采样头、伴热管、反吹系统、气体预处理等设施进行清洗、保养、维修更换等工作，保证气体管路畅通，防止气路的堵塞和泄漏，保证气体预处理系统的过滤、冷凝、排水等设施的正常运行；
（2）在线监测单元：主要针对烟气在线分析仪（二氧化硫、氮氧化物、氧）、温度压力流速一体化分析仪、烟尘检测仪等设备，在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求的基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（3）数据采集单元：从一次仪表和数据采集设备上所采集到的监测数据是否一致，从一次仪表到各级环保部门监控平台的监测数据保证同步传输，保证数据采集设备的正常运行；
（4）监测站房单元：保持监测站房的清洁，保证站房内的温度、湿度、电力设施、到达采样点的安全设施均达到监测设备的运行要求；
（5）监测仪器校验：每月进行一次全系统的校验，进行零点、跨度、线性误差和响应时间的检测，做到零气与标准气体和样品气体通过的路径（如采样探头、过滤器、洗涤器、调节器）一致。
废气类在线监测系统的日常运行管理要求详见《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）。HJ/T 75-2007未作规定的内容，详见《浙江省污染源在线监控系统运行规范（试行）》（浙环发〔2007〕33号）。
3、视频监视和网络传输单元
（1）远程监视编码器、摄像机、前端存储、传输网络告警（每日）；
（2）编码器软件版本一致性检查、配置数据检查（每季）；
（3）供电、室内、室外、温度、湿度、防雷接地和电源线路接口检查，标签粘贴、设备工作状况、指示灯信息检查（每季）；
（4）清洁箱体内视频服务器，清洁摄像机外罩（每季）；
（5）填写巡检记录、编写客户端巡检报告（每季）；
（6）补光装置及其定时设置检查，备品备件（不含用户自行采购的设备）、工具仪器及资料整理（每月）。
4、环境监控中心维护要求
（1）各级环保部门需建立监控中心的24小时值班制度；
（2）监控中心的具体维护技术要求，参照《浙江省环境监控中心运行规范（试行）》（浙环发〔2007〕33号）的相关要求执行。
（二）突发故障（应急系统）
1、监测（监控）仪器方面：
（1）系统的检修：运行维护公司在发现故障或接到故障通知后，须在2小时内响应，如远程无法解决问题，则须在接到通知后12小时内到达现场进行处理。
（2）故障排除时间：对于一些容易诊断的故障，运行维护单位应直接带备件到现场进行针对性维修，此类故障排除时间不超过8小时，对不易诊断或维修的仪器故障，若72小时内无法排除，则运行维护单位使用备机以满足监测需求；在监测系统无法运行的过程中，必要时运维单位须采用手工监测的方式，手工监测的周期不低于每4小时1次。
2、传输网络和视频监视：故障响应时限1小时，故障修复时限48小时（不含用户自行采购设备原因）。
3、环境监控中心：发现故障或接到故障通知，要求专业技术人员在24小时内到现场进行处理；72小时内无法排除故障的设备，应由备用设备替代。
四、指导价格
以3年为一个运维周期计算，废水类在线监控系统运维费用指导价格为5万元/套/年（指一套标准的水质在线监控系统，包含TOC/COD分析仪、PH计、流量计、等比例分瓶采样仪、数据采集器等）。主分析设备使用3年以上的或在省局推荐目录以外的系统，可根据实际情况适当上浮，但不应超过指导价格的15%。主要费用组成如下：
1、耗材费：13530元
2、备件费：8670元
3、仪器校验和数据准确性维护费：9500元
4、现场员工费：7000元
5、实验室和运行监视人员平摊费：5000元
6、技术支持、考核管理费：2150元
7、车辆使用和折旧费：3950元
8、电脑折旧费：200元
废气类在线监测系统运维费用指导价格为8.5万元/套/年（指一套标准的烟气在线监测系统，包含烟气在线分析仪（二氧化硫、氮氧化物、氧）、温度压力流速一体化分析仪、烟尘检测仪、烟气采样及反吹系统、PLC控制系统及数据采集器等）。主分析设备3年以上的或在省局推荐目录以外的系统，可根据实际情况适当上浮，但不应超过指导价格的15%。主要费用组成如下：
1、设备所使用的耗材费用为：18083元
2、设备所使用的备件费用为：35700元
3、仪器校验和数据准确性维护费：8000元
4、现场运行维护员工费用为：11600元
5、运行监视值班人员平摊费用为：2000元
6、公司技术支持、考核管理费用平摊：2150元
7、车辆使用和折旧费用为：6167元
8、电脑折旧费用为：300元
水、气在线监测系统的具体运行费用组成详见附1。
视频及网络传输的费用，依据浙江省环境保护局、浙江省电信有限公司2007年6月26日印发文件《关于污染源在线监控系统建设全球眼资费的指导意见》执行。
环境监控中心的运行维护费用，由各市县区环保部门自行解决。
五、组织机构
按照省局“统一运行维护”原则和相关文件精神，由省环科院负责组建集运行维护和技术指导于一体的运行维护公司（以下简称“省运维公司”），统一负责全省污染源在线监控系统的运行维护工作。
省电信公司利用现有的三级网络运维组织机构和全球眼业务的专业化维护队伍，完善环保专用网络和视频监控的支撑响应体系，开展运行维护工作。
省运维公司须依照有关规定取得国家环保总局颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》，遵循“保本微利”的原则，负责组建覆盖全省的运行维护技术保障体系，在11个设区市建立运行维护分中心，并在设区市下属的县（市、区）设立满足运维要求的现场运行维护组。组织机构详见附2。
省运维公司须配套建立支持全省运行维护工作的技术支持部门和管理考核部门，负责全省各类监测设备的技术支持保障工作及管理考核各地现场运行维护过程中的服务质量工作；设区市分中心除运行维护好辖区内的污染源在线监控系统之外，还需指导好下属的县（市、区）现场维护组的工作及提供必要的技术支持工作，并积极参加省运维公司安排的各类原厂技术培训，努力提升自身的技术水平；县（市、区）现场维护组应遵循省运维公司和市运行分中心的指挥调度，完成辖区内污染源在线监控系统日常运行维护的具体现场实施工作。
省运维公司须建立完善的运行维护管理制度，内容应包括岗位职责、技能培训考核及技术评定级别考核、实验室操作、备件库的管理/使用、工作考核等各项内容。并制定运行维护的资金单独核算体系，确保运行维护资金的专款专用，年底进行资金的审核。须建立完整的员工技能培训体系，员工须取得岗位培训合格证书，做到持证上岗。要按相关要求做好岗位技术考核的年检工作。
六、运行维护模式
省运维公司在各设区市设立相应的运行维护（市级）分中心，并通过各市的分中心，建立覆盖到县一级的运行维护队伍。也可通过与当地机构合作的方式进行运行维护管理，派驻专业技术支持工程师和专业管理人员，在确保当地合作机构运行维护的技术实力和抗风险能力情况下，省运维公司可将当地机构纳入全省的运行维护管理体系，对该地区的运行维护队伍实施有效管理。
七、考核
污染源在线监控系统的运行维护工作将列入各设区市生态省建设和省市环保局年度目标责任考核。
省环保局对运行维护单位的运行维护资质进行考核，考核不合格时，先责令其限期整改，逾期整改无效的，按照国家相关规定，向发证机构建议对其运行资质进行停用、吊销等处罚，强制取消该机构在本省的运行维护资格。
市县环保局负责对本地区污染源在线监控系统运行状况进行考核。考核内容主要为：
（一）排污企业：是否委托合法运行单位；企业配套的工作设施是否完备；是否及时、足额支付运行维护费用。
（二）运维单位：运行维护单位是否建立相应的管理制度；运行维护人员的上岗资格是否具备；监测数据是否完整上传至各级环保部门的监控平台；监测数据的准确率是否达到相关考核要求；是否定期进行比对监测；运行维护的技术档案是否完整；响应时间是否满足。
（三）电信公司：前端设备接入性能指标要求；传输网络性能指标要求；全球眼业务质量指标及其要求；是否建立运行维护的操作管理制度，运行维护技术档案；是否建立足够支撑所运维点的备品备件库。
（四）环境监控中心：确保数据处理、存储备份、多媒体展示、应急调度、视频会议、网络安全等所有设备的运行正常。
八、职责分工
（一）省环保局工作职责
1、负责监督、检查、指导各市、县（市、区）污染源在线监控系统运行维护工作；
2、负责制定污染源在线监控系统运行维护管理规范；
3、负责专业运营机构资质审查、备案和年度考核；
4、负责组织软件的统一开发和系统维护。
（二）各市、县（市、区）环保局工作职责
1、负责组织对辖区内污染源在线监控系统运行维护工作的统一监督管理。
2、负责辖区内专业运行维护机构的日常管理和检查考核（包括监测设备日常运行记录、日常维护记录、维修记录及仪器检定证书、校正记录和设备台账），定期审核运行单位上报的在线监测系统的监测数据。
3、负责对在线监测设备进行定期（国控重点污染源和省控废水重点污染源自动监测设备实验室比对监测为每季度一次，省控废气重点污染源和其他污染源为每半年一次）抽检和校验，平时对各类仪器进行不定期抽检校验。校验工作可交由有资质的环境监测机构承担（其中总装机容量30万千瓦/时的火力发电厂须委托省环境监测中心实施），内容包括：现场比对试验、质控样试验、对运行数据和日常运行记录进行审核检查等。
4、负责对在线监控系统的运行、维护和监测数据的完整率进行监督检查，对不按照规定建设或者擅自拆除、闲置、关闭及不正常运行污染源在线监控系统的排污单位依法实施处罚。
5、各级环保部门负责各自监控中心的运行维护工作，并负责所辖的视频网络、监控中心的日常监督及年度考核。
（三）电信公司的工作职责
污染源在线视频监控系统运维范围指全球眼平台、传输网络、和视频终端设备，确保其正常、稳定运行。
九、时间要求
以市、县（市、区）为单位，在2008年3月底前完成辖区内所有污染源在线监控系统运行维护合同的签订工作。2007年新安装（或改造）的在线监控系统，须本着“成熟一家、验收一家、运维合同签订一家、运维单位接手一家”的原则进行操作。新建项目的在线监控系统在通过验收的当月就要交由有资质的运行维护单位进行运行维护。
各地环保部门应积极争取当地财政的支持，尽快落实运行维护的资金补助政策，力争将运行维护费用列入本级政府财政预算。
附：1.水、气在线监测系统运行费用组成
2.全省运维机构组织框架和力量配置
3.监控系统运行考核评分表
道路监控施工方案。。。
监控项目施工方案
第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述
第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：
3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：
三、劳动迹扮力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人
b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护键液的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我稿州物公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。
第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△0，表示工期提前，△0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录
（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。
第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设
安全隐患存在问题及整改措施_安全隐患问题及改进方法
要做好安全隐族仿患防范 措施 ，一旦发现安全问题，要及时采取应急措施，避免受伤。那么关于安全隐患存在的问题及整改措施有哪些呢？下面是我整理安全隐患存在问题及整改措施的 范文 ，欢迎阅读!
安全隐患存在问题及整改措施篇一
一、指导思想
以《国务院办公厅关于进一步加强学校及周边建筑安全管理的通知》为指导，树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，突出学校安全的整治工作的重要性和紧迫性，增强全校师生的安全意识，健全各项制度，确保学校工作顺利进行;正确处理好推进 教育 事业快速发展和维护学校稳定工作的相互联系，齐心协力，营造安全、文明、祥和的教育教学环境。
二、成立安全领导机构
组长：俞黄榕
副组长：朱静、陈学斌、邵晓明、林进东兆神纤
成员：欧阳姮、陈敏、刘秀玲、瞎销黄世荣、黄敏伶
三、防范措施：
1、学校加强对师生的 安全教育 。
2、建立观察制度，并做好记载。
3、建立 报告 制度：各班班主任每周定期向德育处报告一次，本班教室的楼板、墙体及各班负责的楼梯、楼道安全情况。其他教师若发现墙体、楼板有裂缝，掉灰渣，有异样响动等现象，必须马上报告安全领导小组。
4、每个楼梯口上下楼道一律靠右慢行，严禁嬉闹、推搡、跑跳、拉扯、拥挤。
5、建立安全责任追究制，若不遵照以上规定造成事故者，追究相应责任。
四、应急措施：
1、应急处理现场指挥负责人：俞黄榕
职能：
(1)迅速到达现场，了解和掌握事故情况，控制局面，阻止事态发展，并研究事故处理的具体策略。
(2)在第一时间向教育局办公室报告情况。
(3)组织力量并全程指挥其他各职能人员投入工作。
(4)密切配合消防、医疗等机构对事故进行处理。
(5)认真执行上级教育行政部门和政府部门的有关指示。
(6)负责事故的调查、分析和处理，查找原因和责任。
2、师生疏散指挥负责人：欧阳姮、陈敏、刘秀玲、黄世荣、黄敏伶，
各班班主任
职能：
(1)控制现场，维护秩序，防止发生混乱局面。
(2)组织各班学生安全有序疏散。
(3)尽早向知情者、见证人调查事故起因，掌握好事故的第一手资料。
3、临时救护工作负责人：毛岚锋
职能：
(1)做好医疗救治、现场控制等工作的联络和后勤支援。
(2)做好上级来人和家长的接待，必要时为上级工作组现场办公做好后勤服务工作。
(3)若有伤亡，应由安全领导小组组长组织抢救，同时拨打120、110及时送往就近医院救治。
安全隐患存在问题及整改措施篇二
20xx年6月18日，贵州煤矿安全监察局、水城监察分局、六枝特区 安全生产 监督管理局、六枝特区煤炭管理局联合对我矿进行了安全检查，共查出安全隐患十二条，对此我矿极为重视，随后，即召开了矿委扩大会议，针对检查出来的安全隐患，专题研究布署整改，现将整改的方案安排如下：
一、成立安全隐患整改方案实施领导小组：
组长：韩勇全面负责安全专项整改 实施方案 的布置、落实督查指导。
副组长：周平、张贵发、龙分文分工负责专项整改方案的编制、具体实施及落实到人。
成员：罗建清、沙明红、周裕昌、李廷应、曹林华、胡兆华、韩荣、李吉林等分工负责各自所分配任务落实，现场指导督查质量验收。
二、安全隐患整改内容落实情况：
1、煤炭生产许可证至2008年3月4日过期。
煤炭安全生产许可证正在办理中，此项工作由韩荣义老板负责。2、探放水措施不完善，超前距岩巷取30米、煤巷取50米无依据、探放水钻孔数量只有3个等;且3016掘进工作面未进行探放水作业。
完善探放水措施，超前距按煤矿的安全规程取20米。探放水孔数量按设计要求布置5个钻孔，严格按掘进工作面作业规程搞探放水工作，做到有掘必探，先探后掘。责任人：龙分文、周平。
3、瓦斯抽放系统：瓦斯抽放主管路只铺设到总回风巷、未使用。瓦斯抽放主管按采掘的实际情况铺设采面机巷和回风巷。责任人：周平、张贵发。
4、煤矿重大隐患排查记录不规范。
煤矿重大隐患排查记录按要求进行记录。责任人：周裕昌。
5、特种作业人员数量不足：绞车工6人，电工2人。
正在培训特种作业人员，使之达到绞车工7人，电工3人。责任人：韩勇。
6、光学瓦检器、便携式瓦斯检测报警仪未经有安全资质的机构定期校验。
定期对光学瓦检器、便携式瓦斯检测报警仪送有安全资质的机构进行校验。责任人：杜江。
7、该矿片于突出危险区域，未作煤与瓦斯突出危险性鉴定，也未采取综合防突措施。
按“四位一体”的防突措施认真对煤与瓦斯突出危险性进行预测、检验并制定专项措施进行防范。责任人：龙分文、周平。
8、井底主水仓出风口侧设置躲避硐室。
在躲避硐室上方增设Φ200㎜的钢管，做回风之用，完善躲避硐设施。责任人：沙明红、周平。
9、3016运输巷掘进工作面未安设喷雾除尘装置。
在3016运输巷掘进工作面安设喷雾除尘装置。责任人：周平、沙明红。
10、3016运输巷掘进巷道中央未安设隔爆设施。
在3016运输巷掘进巷道中央安设隔爆水袋10m。责任人：张贵发。
11、未安设压风自救系统。
在3016运输巷每隔50米安设压风自救系统。责任人：周平、龙分文。
12、瓦斯监控系统：各个瓦斯传感器安装位置不符合要求。瓦斯探头按要求悬挂，即距棚顶20cm，梆15cm。责任人：沙明红、张贵发。
三、整改期间的安全措施
1、整改期间，严禁组织与整改无关的 其它 作业。
2、每班配足安全员、瓦检员，跟班矿级领导现场巡查指导，各责任人及时督查，坚决做到不安全不生产，及时排出隐患，使整改质量达到规定要求。
3、整改作业地点，严禁瓦斯超限，严禁事带电整理和移动电器设备。
4、加强现场的劳动管理，作业人员认真作业，听从指挥，杜绝“三违”。
5、加强通风及瓦斯管理，电脑监控与现场监测相结合，做到准确预报，及时处理，重点防范。
6、各维修整改地点均应注意搞好敲帮问顶，严防落矸伤人。
安全隐患存在问题及整改措施篇三
一、总则
建立健全应对突发重大事故的救助体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防和控制重大事故，提高政府保障安全和处置重大事故的能力，最大限度地减少重大事故造成的危害，保障公众身体健康与生命安全，维护社会稳定，促进和谐社会的建设。
坚持“统一领导、分级负责、部门协调、各方联动”的工作原则;根据事故的范围、性质和危害程度，实行分级管理的原则;坚持群防群控，加强日常监测，及时分析、评估和预警，对重大安全事故实行早发现、早报告、早控制的原则;采用先进科技，发挥专家作用，实行科学民主决策，规范应急救援工作，确保应急的科学性、权威性和可操作性;坚持快速反应和高效处置，做好安全事故的善后处理和整改督查工作。
二、应急处置程序
1、先期处置
当安全事故发生或可能发生时，事发地所在村、社区和事发单位应及时、主动、有效地进行处置，控制事态，并迅速将事故和有关先期处置情况按规定上报街道生产工作委员会办公室，并认真贯彻落实上级部署的应急救援工作。
2、分级响应
Ⅰ级应急响应由国家重大安全事故应急指挥部或办公室组织实施，省、市应急指挥部立即启动相应预案开展救援工作。
Ⅱ级应急响应由省重大安全事故应急指挥部组织实施，省应急预案启动，市、有关县(市、区)应急预案也必须启动，市、有关县(市、区)政府应当按相应预案全力组织救援，并及时向省政府及有关部门、省应急指挥部办公室报告救援工作进展情况。
Ⅲ级应急响应由市政府组织实施。市级应急预案启动，有关县(市、区)预案必须启动。
Ⅳ级应急响应由区政府组织实施。区应急预案启动，市级预案视情况启动。
重大安全事故发生后，各单位和职能部门要在街道重大安全事故应急领导小组的领导下及时、主动、有效地开展应急处置工作。超出本级应急救援处置能力时，立即报请区政府和有关部门启动相应的应急预案。
3、响应的升级与降级
当重大安全事故随时间发展进一步加重，事故危害特别严重，并有蔓延扩大的趋势，情况复杂难以控制时，应当报本级应急指挥部或上级有关部门审定，及时提升预警和响应级别;对事故危害已迅速消除，并不会进一步扩散的，经本级应急指挥部审定，相应降低反应级别或者撤销预警。
三、指挥和协调
重大安全事故应急预案启动后，街道办事处成立现场应急指挥机构，负责现场应急处置工作;协调有关部门及其应急机构、救援队伍按照各自应急预案提供增援或保障，有关应急队伍在现场应急救援指挥部统一指挥下，密切配合，共同实施救援和紧急处理行动。
现场应急救援指挥部成立前，先期到达的各应急救援队伍和事故单位的救援力量必须迅速、有效地实施先期处置;街道突发安全事故应急领导小组负责协调，全力控制事态发展，防止次生、衍生和耦合事故(事件)发生，果断控制或切断事故危害链。
四紧急处置
现场处置主要依靠事故发生地行政区域内的应急处置力量。重大食品安全事故发生后，发生事故的单位和当地村、社区按照应急预案迅速采取措施。并立即上报街道安全工作委员会办公室。街道安全领导小组办公室研究确认，对符合本预案适用范围之一的重大安全事故，由街道安全应急领导小组办公室向街道安全领导小组提出启动应急预案建议，由街道安全领导小组决定启动应急救援预案的命令。
(一)事故应急措施
1、安全事故发生后，事故发生地的村民委员会或有关单位在上报事故情况的同时，应当采取必要的应急措施，以控制事态的发展。
2、应急预案启动后，由街道安全应急领导小组统一领导、协调、指挥事故的应急处理工作，街道安全应急领导小组办公室及各工作小组应当根据本预案规定的工作要求，立即履行职责，紧急调集应急处理队伍、物资、交通工具以及相关的措施、设备、组织实施各项应急处理救援措施，并随时将事故应急处理情况上报上级有关部门。
3、各有关部门和单位必须从全局出发，服从街道安全应急领导小组的统一指挥，各负其责，分工协作，共同做好事故的抢救和处理工作。
(二)保障措施
1、信息保障
重大安全事故发生后，街道安全应急领导小组办公室应当及时向社会发布安全事故信息。严格坚持信息归口、统一对外发布的原则，对媒体发布的信息，必须经街道安全应急领导小组审核、同意后方可向社会发布。
2、人员保障
重大安全事故发生时，任何部门、任何单位和个人都应无条件服从街道安全应急领导小组的调遣。
3、医疗保障
重大安全事故造成人员伤害的，卫生系统应急救援工作应当立即启动，120急救车辆和救治人员赶赴现场运送病人，救治医院组织抢救力量开展医疗救治工作，组织救治药品的供应。
4、技术保障
重大安全事故的技术鉴定工作必须由有资质的检测机构承担。应急指挥部办公室负责统一调度专家库，派专家组参加事故处理，指导开展工作。
5、物资经费保障
各级政府应当保障重大安全事故应急处理所需设施、设备和物资，保障应急物资储备，提供应急救援资金，所需经费列入同级政府财政预算。
五、响应终结
重大安全事故隐患或相关危险因素消除后，重大安全事故应急救援终结，应急救援队伍撤离现场。街道应急指挥部办公室组织有关专家进行分析论证，经现场检测评价确无危害和风险后，提出终止应急响应的建议，报区应急处理指挥部批准宣布应急响应结束。
六、后期处置
1、善后处置
由街道办事处牵头、善后处理组负责组织重大安全事故的善后处置工作。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害和受影响人员，尽快恢复正常秩序，保障社会稳定。
应急指挥部办公室根据汇总之后的应急处理工作情况汇报,可向有关部门提出具体处理意见和建议，应急指挥部办公室对食品安全事故发生单位、责任单位的整改工作进行监督，跟踪处理情况，随时通报处理结果。
2、责任追究
对在重大安全事故的预防、报告、调查、控制和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为，或迟报、瞒报、漏报重要情况的有关责任人，依据有关法律法规追究其责任。
3、 总结 报告
能给一份贵公司的老旧小区视频监控改造实施方案吗？
一、方案背景
今年，全国的老旧小区改造按下了“快进键”，计划改造城镇老旧小区3.9万个，涉及居民近700万户，旨拆拆在给众多老旧小区带来生活环境的改善，解决根深蒂固的老旧小区难题：
“不安全”——小区人员、车辆进出频繁，无法有效区别外来人员和车辆，小区物品遗失被盗时有发生，却无法有效追查，基础设施老化，供电超负荷，消防设施建设不达标，火灾事故隐患突出；
“不便捷”——出入时忘带门禁卡及双手提物时无法快速开门，车辆人工计费方式费时费力，高峰排队进出效率低下；
“不智能”——小区生活垃圾分类需要专人值守管理，消防通道急用时才发现车辆违停，高空抛物造成危害却无法找到源头。
为了协助各地老旧小区升级改造，响应政策的号召，有效解决固化难题，弱电系统为老旧小区改造解决方案，致力于为社区拦御森居民打造一个安全、舒适、便捷的高品质居住环境。
二、方案设计
1、 便捷服务，出行升级
针对小区出入口，大华采用人脸识别、视频比对、数据分析、热成像测温等技术，实现老旧小区出入口数字化和可视化安全管理，为小区居民的生活提供了安全保障以及便捷的出行体验。
人行出入口：通过部署人脸通行闸机，并辅以健康码识别、热成像实时测温，实现社区人员无感便捷通行，有效解决人工查验证件效率低和人员通行信息无法记录等问题。
车行出入口：通过部署大华停车场系统，实时比对进出车辆信息（车牌、车型、车系、车标），确保车辆的进出有据可查，有效地改善出入口由于取卡、缴卡、收费造成的拥堵，提高小区出入口车辆的通行效率。
小区单元门口：使用大华可视对讲系统，以AI人脸识别简亩、指纹识别、二维码识别、APP呼叫转移等方式替代传统刷卡、密码出入，真正实现无感通行，让居民享受更加快捷、更加智能化的生活。
2、 实时保障，安全升级
为强化老旧小区的安全防范能力，在小区重点区域全面覆盖大华智能分析视频监控系统，通过先进视频分析、图像处理、模式识别以及人工智能等技术，实现小区重点区域24小时全天候高度防护，降低物业安保的人力投入，提高物业的智能化服务水平和管理效率，提升社区居民的获得感和幸福感。
周界报警：在小区周界部署智能摄像机，可以智能排除因风吹草动、动物经过、天气变化产生的干扰，发生异常情况时前端相机能够直接发出声光报警进行威慑，保障小区内外部安全，减轻物业管理人员的工作负担。
垃圾分类：在小区垃圾分类投放点布署智能摄像机，当有居民投放垃圾时，触发人体检测，联动声音、白光预警提醒，引导居民分类投放，帮助居民养成垃圾分类投放的生活习惯。
电瓶车入梯：在小区电梯加装智能监控，可精准识别到电瓶车入梯，从而联动语音进行自动报警，安保人员快速响应并回溯报警事件，有效制止电瓶车入梯现象发生，减少安全隐患。
高空抛物：在小区单元楼前绿化带、空地处等区域安装部署摄像机，对小区高空抛物不文明行为7×24小时实时监控，解决小区高空抛物发现难、取证难问题，有效震慑高空抛物不文明行为发生，提高小区综合治理水平，让居民住的更舒心。
3、 安消联动，消防升级
针对老旧小区薄弱的消防环节，通过轻量云安消一体解决方案，实现消防预警本地化实时管理，进一步提升应急响应效率，保障居民生命财产安全。
消防预警：在老旧小区的楼道、车库等地部署NB-IoT无线感烟探测器，当发生火灾时，系统第一时间发出报警蜂鸣声，并实时通知安保人员，将火灾扑灭在萌芽阶段，避免造成更大的损失。同时，烟感设备通过NB-IoT物联网连接公有云平台，利用高性能电池供电，真正做到安装便捷，无线部署，有效提高施工效率，降低安装成本。
消防通道违停：在小区消防通道部署智能摄像机，及时对消防通道范围内出现的车辆违停情况进行处理，从而保障消防通道的畅通。
消控中心脱离岗：在小区消防控制室部署智能摄像机，通过智能分析技术实现区域内脱岗行为检测，及时联动声光警号提醒，提高安保和物业的服务水平和管理效率。
三 .经典案例
1、蔡马人家小区项目
蔡马人家采用老旧小区改造解决方案，通过平安社区综合管理平台，统一数据中心，对小区各个子系统进行统一管理，让小区的智能化系统得到最大程度的联动融合，助力小区提升服务品质。
2、 红郡小区项目
智能化改造老旧小区改造解决方案，红郡小区完成现代化智慧平安小区建设，实现小区“人、车、物”的在线掌控。通过智能分析视频监控系统将传统的事后处理转向事前预警，提前排除安全隐患，为社区居民构筑安全的家园防线。
总结下，随着原有老小区的智能化设备不断老化，未来几年老小区改造项目会越来越多，小编公司项目中就有很多的老小区改造项目，有的是最简单的监控改造，有些高端老小区，就需整体的弱电智能化改造，建设更加智能的智慧小区。
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