详细安防监控系统维保方案,监控维保实施方案

智能家居安防监控常见的解决方案有哪些

安防监控系统的组成-安防监控系统是一门被人们日益重视的新兴专业，就目前发展看，应用普及越来越广，科技含量越来越高。几乎所有高新科技都可促进其发展，尤其是信息时代的来临，更为该专业发展提供契机。但就监控业界而言，系统组成一直没得到明确的划分，这使工程商和用户之间谈到安防监控系统时沟通很不方便。

对于安防监控系统，根据系统各部分功能的不同，我们将整个安防监控系统划分为七层——表现层、控制层、处理层、传输层、执行层、支撑层、采集层。当然，由于设备集成化越来越高，对于部分系统而言，某些设备可能会同时以多个层的身份存在于系统中。

一. 表现层

表现城是我们最直观感受到的，它展现了整个安防监控系统的品质。如监控电视墙、监视器、高音报警喇叭、报警自动驳接电话等等都属于这一层。

二. 控制层

控制层是整个安防监控系统的核心，它是系统科技水平的最明确体现。通常我们的控制方式有两种——模拟控制和数字控制。模拟控制是早期的控制方式，其控制台通常由控制器或者模拟控制矩阵构成，适用于小型局部安防监控系统，这种控制方式成本较低，故障率较小。但对于中大型尺液安防监控系统而言，这种方式就显得操作复杂且无任何价格优势了，这时我们更为明智的选择应该是数字控制。数字控制是将工控计算机作为监控系统的控制核心，它将复杂的模拟控制操作变为简单的鼠标点击操作，将巨大的模拟控制器堆叠缩小为一个工控计算机，将复杂而数量庞大的控制电缆变为一根串行电话线。它将中远程监控变为事实、为Internet远程监控提供可能。但数字控制也不是那么十全十美，控制主机的价格十分昂贵、模块浪费的情况、系统可能出现全线崩溃的危机、控制较为滞后等等问题仍然存在。

三. 处理层

处理层或许该称为音视频处理层，它将有传输层送过来的音视频信号加以分配、放大、分割等等处理，有机的将表现层与控制层加以连接。音视频分配器、音视频放大器、视频分割器、音视频切换器等等设备都属于这一层。

四. 传输层

传输层相当于安防监控系统的血脉。在小型安防监控系统中，我们最常见的传输层设备是视频线、音频线，对于中远程监控系统而言，我们常使用的是射频线、微波，对于远程监控而言，我们通常使用Internet这一廉价载体。值得一提的是，新出现的传输层介质——网线/光纤。大多数人在数字安防监控上存在一个误区，他们认为控制层使用的数字控制的安防监控系统就是数字安防监控系统了，其实不然。纯数字安防监控系统的传输介质一定是网线或光纤。信号从采集层出来时，就已经调制成数字信号了，数字信号在目前已趋成熟的网络上跑，理论上是无衰减的，这就保证远程监控图像的无损失显示，这是模拟传输无法比拟的。当然，高性能的回报也需要高成本的投入，这是纯数字安防监控系统无法普及最重要的原因之一。

五. 执行层

执行层是我们控制指令的命令对象，在某些时候，它和我们后面所说的支撑诚、采集层不太好截然分开，我们认为受控对象即为执行层设备。比如：云台、镜头、解码器、球等等。

六. 支撑层

顾名思义，支撑层是用于后端设备的支撑，保护和支撑采集层、执行层设备。它包括支架、防护罩等等辅助设备。

七. 采集层

采集层是整个安防监控系统品质好坏的关键因素，也是系统成本开销最大的地方。它包括镜头、摄像机、报警传感器等等。

监控设备：

监控知识：

监控解决方案：

上边的知识由浅入深，适合初学者和有经验的人士来学习和交流

系统规划及功能概述

1．摄郑激像机 一般地谈到摄像机，很自然地就会联想到家用摄像机。实际上，监控用摄像机与家用摄像机有很多不同，首先从根本上设计标准是不同的，一是为工业应用而设计，一是为家庭使用而设计，因此它们在长时间工作、对操作使用环境的要求就很不同；体积上，监控用机体积小巧，而家用机因将所有控制部分及磁带全部装在同一机壳内，故体积要大许多，且必须现场手动控制，无法实现异地远程控制；在关键的分辨率上，家用机一般在水平300线左喊困袜右，而监控用机为摄清黑板上的板书，水平分辨率应在400线以上。各教室安装一台JIYEL 出品的JY-803一体化彩色摄像机，480TV线中心分辨率，1 Lux低照度，具有自动白平衡、逆光补偿和自动电子快门调节功能,内置22倍光学镜头。

2．镜头分定焦镜头和变焦镜头。变焦镜头焦距可变，可将景物拉近或推远，实现几倍缩放效果，使用它即可将黑板上的板书清楚摄下，也可将教室内的全貌摄下，定焦头则无法实现此功能。配备镜头为电动三可变镜头，可进行变焦、聚焦和光圈调节。变焦可将画面拉近推远，改变视角和成像大小；调节聚焦和光圈，可调整图像清晰度。可将教室内老师或某一学生的大头像清晰实时定格于整个屏幕,亦可推至全班情形图像.

3．云台是可以带动摄像机左右、上下转动的设备，有了它，可以实现对教室内的全方位摄像。一般来说，一台固定摄像机，仅能看到教室内60%左右的学生，而使用带云台摄像机就可看到教室内的各个方向及讲台、黑板。它可装于墙壁或天花板上。选用JIYEL出品的JY-8009 型室内全球形云台，具有体积小，外形美观的特点。

4．监听头它是一个高度灵敏而又体积小巧的麦克风。选用TD 出品的TD-701系列监听头即可。

5．防护罩它为摄像机提供进一步的防护功能，防止一定的破坏，又能起到美观装饰和一定的隐蔽功能。

6．控制主机这是本系统的心脏，所有的其它设备都要与控制主机相连，它通过键盘或计算机内的多媒体软件接收您的控制操作，然后控制其它设备来实现它，如：云台的转动，镜头的变倍、聚焦、光圈变化。它还可以将您所选定的摄像机画面调到您想要的监视器上显示，还可以使这些不同摄像机的画面按顺序显示出来，每路摄像机显示一定的时间，这时间是可以调整的，这种功能叫做切换，它极大的简化了您的操作。本系统主机可以带四个键盘和八台监视器，最多可接64路摄像机输入，完全可以满足您的要求。考虑到系统扩展与升级的冗余性,采用的视音频矩阵切换机,视频输入的路数应大于实际所需要的路数，同时带有RS-232和RS-485通讯接口,可任意接驳键盘主控机、键盘分控机、多媒体主控机、多媒体分控机。

7．监视器与电视机有很多不同，最大处是分辨率，电视机水平分辨率只有300线左右，而监视器一般在400线以上，若要显示物体的细节部分，例如黑板上的字，这是必不可少的。

8．解码器它是主机与前端设备间的“翻译”，它把主机发来的动作命令译成云台转动、镜头变化所需的驱动电压和电源。驱动相应摄像机、电动三可变镜头、室内云台等完成各种动作。

9．画面分割器可以同时将多至16路不同的图像同时在一台监视器上显示出来。

10. 安防中心 安防中心是整个安全防范系统的神经中枢，它不允许非值班人员随意进入面且一旦有重大案件发生时，首先遭袭击的便是安防中心的工作人员因此在安防中心的门口安装了一套台湾可视对讲系统。如有人欲进入安防中心，必先按门铃通知值班人员，值班人员在室内观察，经确认后，只要一按开关，门即自动打开。这样既保证了值班人员的生命安个，也避免了外界不必要的干扰。 安防中心设在综合教学楼一层，其具体情况如下： 地面敷设抗静电架空活动地板，架空高度30cm。 为保证设备和系统可靠地工作，电源由专用的配电箱双路供电，总容量为5KW。摄像机和报警器由安防中心引专线集供电，并中心操作通断。 室内有通风设施和柜机空调。 整个系统采用综合接地，接地电阻小于1Ω；进安防中心的封闭金属桥架与综合接地作可靠联结。

器材线缆敷设简要说明

1、 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。

2、 电源线与信号线、控制线分开敷设。

3、 电缆长度逐盘核对,无电缆的接续。

4、 墙壁电缆的敷设,采用卡子方式。墙壁电缆沿墙角转弯时,应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m,在垂直路径上宜为1m。

5、 敷设管道线之前,管孔内预设一根镀锌铁线。

6、 穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉。

7、 进入管孔的电缆应保持平直,并采取防潮、防腐蚀、防鼠等措施。

安防系统维保有哪些方案

维保无非包括服务内容和费用。

服务内容友姿码从产品上可以分为软件系统和册历硬件维修。从技术服务等级上可以包括现场维修的次数，电话支持服务，现场巡检服务（比如一年去巡视趟）等等。其中好哪服务还需要质量保证，包括限定服务响应时间，比如多长时间内必须回复或者多长时间内必须解决问题。

费用可以按年度或者月付。

监控系统线缆维护要求有哪些？

监控系统维护要注意各系统设备与各种线路的连接是否符合监控系统长时间运行的要求。由于安防监控系统设备之间的连接涉及很多线路，如果处理不好，特别与主要设备相接的线路连接不当或连接错误，就会出现断路、短路、线间绝缘不良、误接线等，从而导致设备性能哗稿下降，甚至毁损设备。在这种情况下，应根据故障现象冷静分析与排查，判断线路连接出现问题时可能会产生什么样的故障现象。此外，还备注意系统各设备与各种线路的连接是否符合监控系统长时间运行的要求。

其次，注意传输线缆质量与特性阻抗的匹配。第三，注意设置好通信接口或通信协议等参数。通信接口或通信协议等参数的设置，经常出现在控制主机与解码器或控制键盘等有通信亮芦销控制关系的设备之间

第四，敬游注意避开视频干扰。要注意避开视频受到干扰，因为视频干扰会造成很多的视频故障。第五，注意选好设备电源。

安防监控系统应该如何做好维护和保养工作？

1、为了做好监控设备的维护工作，门房保安负责日常对监控系统的监测、维护、管理, 承担起设备的维护服务工作, 以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行。

2、在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。

3、每季度一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，洞陆调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在－20 ℃～＋60℃，相对湿度应在10％～100％；室内温度应控纳森顷制在＋5℃～＋35℃，相对湿度应控制在10％～80％，留给机房监控设备一个良好的运行环境。

4、根据监控系统各部份设备的使用说明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，协助监控中心设定使用级别等各种数据，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。

5、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查，一旦发现老化现象应及时更换、维修，如视频头等。

6、对易吸尘部份每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕的静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视器表面，影响画面的清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器的颜色及亮度。

7、对长时间工作的监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

8、对监控系统及设春猛备的运行情况进行监控，分析运行情况，及时发现并排除故障。如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运行检查，网络及桌面系统的病毒防御。

9、每月定期对监控系统和设备进行优化。

10、以上工作必须形成工作记录表格备双方签字确认方为完成以上工作。

11、提供每月一次的定期信息服务：每月第一个工作日，将上月抢修、维修、维护、保养记录表以电子文档的形式报送部门负责人审核。

详见 zhidao.baidu.com

仓库安防、监控工程施工方案

七、详细施工方案

第一部分 施工组织方案

第一节 工 程 概 述

第二节 施工组织布署及管理措施

一、 文件、资料准备

◆ 项目基础文件

项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。

（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明

书及监控系统方案注意事项；

（2） 项目工程承包合同文件；

（3） 土建项目施工进度方案；

（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；

（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；

二、项目管理组织机构设祥春瞎立：

根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。

1、设置形式

建立以项目经理为责任人的领导管理层。

2、项目经理部的组成：

3、项目班子组成

3.1、项目经理部人员组成表：

项目经理：

预埋技术负责人：

预埋测试人员：

设备安装：

调试：

试运行维护：

三、劳动力准备

管理方式：

（1）对分包劳动的管理：

◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协谨空商解决问题，保证项目总体目标实现。

◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。

◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。

（2）由我司项目经理部直接组织的管理

◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。

◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。

◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。

◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。

◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需森乎的一切费用及设施。

四、材料准备

（1）编制项目材料需要量计划

以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。

（2）项目现场材料管理

按下列程序：

a． 材料进场验收：

表样：

编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人

b． 材料储存与保管：

根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。

材料领发

建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。

d、 材料收回

及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。

五、技术准备

施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：

A、技术管理基础工作（如下）：

（1）、技术管理制度

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。

（2）、建立施工技术日志：

设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。

（3）、建立工程技术档案：

作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等

B、项目技术管理的主要工作：

（1）、图纸会审：

◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。

◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。

◇ 设计图纸是否与说明齐全。

◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。

◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。

◇ 施工安全是否有保证。

（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。

（3）、技术交底：

◇ 设计单位向项目实施单位交底。

◇ 项目经理向下级技术负责人交底：

工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。

◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：

a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。

b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。

c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。

（4）、技术措施计划：

技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。

（5）、技术复核制度：

为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。

六、项目合同管理

项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。

施工项目合同管理内容：

（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。

（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。

（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。

七、文明施工

在工程施工阶段，建立文明施工现场：

◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。

◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。

◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。

◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。

◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。

第三节 质量、工期保证措施

在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：

◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。

◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。

一、施工项目总进度主要计划及其控制

施工总进度计划

根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。

总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。

　◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。

◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。

◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。

◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。

◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。

二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见

项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。

施工进度检查处理意见：

注：1、△为工期偏差，△0，表示工期提前，△0表示工期拖后。

△=实际进度工期-计划进度工期。

2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。

三、质量计划的控制保障

为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。

1、项目经理部：

（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。

（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。

（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。

（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。

（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。

2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。

3、确定质量管理重点部位：

主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。

4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评

建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。

5、建立相应质量体系

（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。

◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。

◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。

（2）执行性文件：

◇ 工程变更洽商记录

◇ 检验试验记录

◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录

（3）质量体系审核：

◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。

◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。

6、采购质量：

(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。

(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：

◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求

◇ 选择合格的供方

◇ 关于质量保证的协议

◇ 关于检验方法的协议

◇ 处理质量争端的规定

◇ 进货检验计划和进货控制

◇ 进货质量记录

7、工序过程控制：

(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。

(2)落实现场质量责任制

◇ 对全场进行明显的责任区域划分

◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性

◇ 加强施工中使用文件的管理

◇ 制定内控质量标准

8、工序管理点控制：

（1）管理点设置：

根据特点，管理点定设以下几点：

◇ 设计图纸

◇ 材料

◇ 隐蔽工程

◇ 管线敷设

◇ 设备安装

◇ 调试、运行、记录

◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的

变化不断调整

（2）管理点实际效果考察：

◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况

◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析

A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。

B、 工程质量的检验与验证：

预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。

工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。

四、项目总质量计划及其控制

施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应

达到优良级。

（1） 总质量控制点的设置和要求：

根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：

① 设计图纸：

设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。

② 材 料 控 制：

严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。

③ 隐蔽工程：

◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。

◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。

④ 管线敷设：

管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。

⑤ 设备安装：

所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。

五、施工项目进度控制措施

◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总

计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。

◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。

◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施

◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

六、项目安全控制

1、 安全生产控制的基本原则：

◇ 安全第一原则

◇ 预防为主

◇ 动态控制

◇ 全面控制

◇ 现场安全为重点

2、 安全立法措施

（1） 行政管理方面

◇ 安全生产责任制度

◇ 安全生产检查制度

◇ 施工现场安全管理

（2） 技术管理方面

◇ 施工现场安全技术要求的规定

◇ 各专业安全技术操作规程

3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。

◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。

◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。

◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。

◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。

第四节 项目竣工交验

一、 项目竣工交验的资料及准备

◇ 系统说明书

◇ 系统工程要求

◇ 系统功能介绍

◇ 系统操作说明

◇ 系统设备清单

◇ 系统内部接线图

◇ 系统审批资料

◇ 系统设计图纸

◇ 系统竣工检测报告

◇ 平面布置图

◇ 系统项目合同书及有关变更文件

二、项目验收

在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。

第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案

第一节 总 则

为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。

第二节 施工工序及规范

一、接受工程任务

1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。

2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。

3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。

二、勘测现场

1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作

做到中心有底，充分做好施工前准备。

2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。

3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。

4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；

对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽

误工期，影响工程质量。

三、制定施工方案

1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。

2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。

3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。

4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。

5、将设

安防监控设备日常维护需要注意哪些

1、防雷、防干扰：只要从事过监控系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范施工。

2、防潮、防尘、防腐：对于监控系统的各种设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如监控摄像机长期悬挂于棚端，摄像机防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响监控图像效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。

3、对易吸尘部份每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕的静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视巧巧并器表面，影响画面的清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器的颜色及亮度。对长时间工作的监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

4、提供每月一次的定期信息服务：每月第一个工作日，将上月抢修、维修、维护、保养记录表以电子文档的形式报送监控中心负责人。

5、对监控系统及设备的运行情况进行监控，分析运行情况，及时发现并排除故障。如：网络设备、服务器孝迹系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运行检查，网络及桌面系统的病毒防御。 每月定期对监控系统和设备进行优化：合理安排监控中心的监控网络需求，如带宽、IP地址等限制。提供每月一次的监控系统网络性能检测，包括网络的连通性、稳定性及带宽的利用率等；实时检测所有可能影响监控网络设备的外来网络攻宽渗击，实时监控各服务器运行状态、流量及入侵监控等。对异常情况，进行核查，并进行相关的处理。根据用户需要进行监控网络的规划、优化；协助处理服务器软硬件故障及进行相关硬件软件的拆装等。

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