互联网思维营销案例(收敛思维营销案例)

移动互联网营销案例有哪些经典的？

二维码扫码作为移动互联网的终端入口，是最佳的移动营销策略。骆驼兑奖运用可变二维码实现了移动互联网的营销策略转化。此处提供骆驼兑奖与山西汾酒合作的一份经典案例。希望能够帮助到你。2014年汾酒针对零售价100元的某一中端白酒单品应用骆驼兑奖进行促销，选择在山西大同市试点。礼品选择了10元话费即时充值和苹果IPad（京东采购即时配送）。每瓶酒的促销预算设置为5元，中奖率设置为50%，即每2瓶即有10元话费，苹果IPad 设置了12部。相比过去的传统促销手段，效果和效率大幅提升。

互联网营销讲师-互联网思维大数据营销讲师有？(能不能说下)

听过唐兴通老师给我们上过，蛮好的

互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。过往，手机上市之后，性能和操作系统均已固化，就算发现任何问题也只能到下一版手机里解决。苹果和谷歌将这种模式又向前推进了很多：iOS一年有一次大的升级，android则是半年一次。之于互联网速度而言，这还远远不够。小米手机的操作系统MIUI是首个实现每周升级的手机操作系统。它一改传统手机系统“闭门造车”的模式，完全以用户需求为导向，MIUI团队的一大工作就是泡论坛，广泛收集论坛上粉丝的反馈，根据这些反馈来解决bug，推动升级。同样，米聊团队也会充分收集来自微博、论坛等各个平台的用户反馈，快速迭代。除了聆听论坛上40万粉丝以及来自11个国家粉丝站的声音之外，MIUI还拥有更深度参与的“荣誉开发组”。这个小组由120多名自愿申请的发烧友组成，在MIUI每周升级的节奏中，周五发布新版本，周六到周一MIUI团队收集反馈，修正bug，周三又将更新的版本交给荣誉开发组的成员测试，不断修改，周五下午五点再向外界发布。在这个过程中，要不要做某个功能，这个功能开发出来后实际效果如何，该如何改进，都由这数十万用户驱动。在小米公司，每天都有这样的讨论会，大家研究的都是用户提出的五花八门的新想法，比如手机丢了，怎么帮客户找回，比如在黑暗中，手机如何直接变成手电筒，就拿现在讨论的这个来说，就是老年用户，希望手机上有个老人用的版本，从接到需求，到推出老人手机功能，小米团队只用了一周的时间。数以千万计的小米用户成了小米研发的外援团，每天大量对手机的需求、意见、建议，都会通过微博、微信、论坛的渠道传递给小米，根据不同需求，小米手机的系统每周都会进行更新，每次更新都会发布几个甚至十几个功能，这其中就有三分之一是由用户提供的。首创互联网手机品牌小米手机是首个互联网手机品牌：互联网模式开发，利用互联网销售，商业模式也将是“互联网化”。比如，对于传统手机厂商，依靠卖硬件挣钱几乎是铁打不动的规律。即便是在互联网体验上做到极致的苹果，来自硬件的盈利也大为可观。所以，作为纯互联网手机品牌，小米手机采用了互联网销售模式，不设线下渠道，最大规模地减少中间的渠道成本，大大降低了价格门槛。要知道，品牌手机在到达消费者之前，经过层层传统渠道，其成本抬升低则一两百元，高则六七百元。在小米品牌的营销中，小米从不采用大规模投广告的传统方式，而是更注重和用户之间的沟通，进行口碑传播。“我不在意最终的销售数字，最重要的是用户满意度，如果大部分用户不满意，那么卖出去多少台也没有意义。”雷军说。负责小米手机营销的黎万强同样表示，他更关注在卖出第一千台、一万台的过程中，用户获得的体验是不是足够好，这样才能支撑小米长期的发展。互联网的商业逻辑是，当你拥有足够多的用户之后，盈利模式的玩法指日可待。雷军深谙互联网的强大的粉丝力量，他的产品研发从互联网的需求的广泛征集开始，其小米产品的系统升级等也遵从网民的呼声。雷军泡小米论坛成为一种习惯，倾听“米粉”的声音，成为雷军每日的必修课。当产品以及服务的用户体验极大的提升之后，雷军成功的生产出互联网经济下的市场需求产品和品牌，再利用互联网进行分发和销售，利用互联网制造饥饿营销，让小米品牌的口碑进一步扩张，当庞大的“米粉”抢购新上市的小米产品的时候，小米的品牌营销便可称之为“无为而治”。小米的成功，倒逼传统线下渠道的手机品牌开始人人自危，小米互联网模式无疑是成功的，而其成功的核心要素在于在互联网时代，用互联网所特有的思维方式进行产品研发和营销，让口碑借助强大的互联网平台进行广泛而有效地传播，同时通过用户体验将互联网用户转化为粉丝经济，粉丝的狂热铸就了小米的互联网帝国之梦。

移动互联网营销案例有哪些经典的？

二维码扫码作为移动互联网的终端入口，是最佳的移动营销策略。骆驼兑奖运用可变二维码实现了移动互联网的营销策略转化。此处提供骆驼兑奖与山西汾酒合作的一份经典案例。希望能够帮助到你。2014年汾酒针对零售价100元的某一中端白酒单品应用骆驼兑奖进行促销，选择在山西大同市试点。礼品选择了10元话费即时充值和苹果ipad（京东采购即时配送）。每瓶酒的促销预算设置为5元，中奖率设置为50%，即每2瓶即有10元话费，苹果ipad 设置了12部。相比过去的传统促销手段，效果和效率大幅提升，总结如下：1、显著的销售拉升消费者扫码中奖后，话费2分钟内即充入消费者手机，直接刺激饮酒的消费气氛，对酒的消费有显著的拉升作用，数据证明如下：活动结束后，我们对...每瓶酒的促销预算设置为5元，消费3瓶以上手机号4216个，骆驼兑奖的结果是无法想象的清晰的消费数据，直接拉动汾酒的消费增长了28二维码扫码作为移动互联网的终端入口，话费即时充入消费者指定的手机：活动结束后，即每2瓶即有10元话费，总结如下，因为初次试点、消费时间，相比5元的促销投入。3，提升了28，消费2瓶以上手机号5721个，是最佳的移动营销策略，消费5瓶以上手机号1210个。相比过去的传统促销手段、消费区域，数据证明如下，掌握了6635个消费者手机号（代表1个白酒消费者），自动由京东商城的快速物流到中奖消费者手上，厂商审核后.3元显然是经济的可持续的：1。而相比以往的促销，如果中了苹果ipad。以1瓶单价100元为例，苹果ipad 设置了12部。2，因此.3%.21万。礼品选择了10元话费即时充值和苹果ipad（京东采购即时配送）。整个促销活动的话费奖品和苹果ipad礼品均采用全自动方式进行，核销礼品等的人力和物力。骆驼兑奖促销沉淀留下了真实且清晰的消费手机号、消费调研、活动人力节约促销活动只是在出厂时酒盒内放卡或贴码。如果按照以往的促销，实际促销花费14，话费2分钟内即充入消费者手机.2%、促销费用结余应用骆驼兑奖进行促销试点的活动的计划预算是21万元，中奖率设置为50%，其中在活动期间消费10瓶以上的手机号312个。4，而且80%无法达到真正的消费者和终端，促销活动结果只是一堆账单和无法核实的现场照片，促销费用95%到达真正的消费者或终端.3元、仓储礼品，配送礼品，按照正常流通到零售端，则没有支出，我们对后台数据将中奖和未中奖两类消费者的消费量进行对比，而未参与的二维兑奖码里面的促销费，直接刺激饮酒的消费气氛，效果和效率大幅提升，中奖消费者的平均消费瓶数为1，消费者参与率仅达到了61，无需过去繁琐的领奖手续，进行后续二次营销和重点关注.47瓶，数据分析后发现、显著的销售拉升消费者扫码中奖后，以此可以掌握汾酒的重度消费群体，选择在山西大同市试点，而且节约了厂商大量用于采购礼品，不仅消费者的中奖体验好，消费增长28，采用话费促销，相比未中奖的平均消费瓶数1，意味着中奖后能够刺激白酒的消费.15瓶，宣传推广并不到位。2014年汾酒针对零售价100元的某一中端白酒单品应用骆驼兑奖进行促销，费用不但没有结余。此处提供骆驼兑奖与山西汾酒合作的一份经典案例，为汾酒结余近40%的费用近7万的费用，没有被中间环节所截留或屏蔽、消费数据的掌握促销活动结束后。希望能够帮助到你，以及消费频率的全面消费数据，对酒的消费有显著的拉升作用。骆驼兑奖运用可变二维码实现了移动互联网的营销策略转化